10月9日，對(duì)于鍛造公司職工來說，是難忘的一天。

8:29 鍛造公司一名在崗職工接到疾控中心電話，被告知其混檢中存在新冠疑似病例，該職工被要求就地隔離，等待專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)復(fù)檢。

8:30 鍛造公司向集團(tuán)公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合事務(wù)組報(bào)告情況，并封閉鍛造公司大門，所有人員停止進(jìn)出。

8:35 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和疫情防控應(yīng)急處置組主要成員到達(dá)鍛造公司門口，與鍛造公司領(lǐng)導(dǎo)班子“隔空對(duì)話”，部署疫情防控應(yīng)急處置措施。

防住疫情，各部門同心協(xié)力
“我們得知情況后，第一時(shí)間向社區(qū)和公司進(jìn)行了報(bào)告，當(dāng)天我們有161名職工在崗，大部分職工不清楚事情的原委，只是聽說‘糟了，大門都封了，不準(zhǔn)出了’，所以個(gè)別職工剛開始的情緒波動(dòng)比較大。”鍛造公司總經(jīng)理、黨支部書記林澤剛說。

一邊是核酸異常職工的疫情防控和全體在崗職工多次核酸檢測(cè)的壓力，一邊是不明真相職工情緒波動(dòng)的壓力，還有不知道封控多久的未知情況，鍛造公司的氣氛突然變得緊張而敏感起來。

面對(duì)三重難題，鍛造公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的部署要求下，第一時(shí)間落實(shí)疫情防控“四方責(zé)任”，靠前指揮、各負(fù)其責(zé)，做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作。

9日下午15:00，鍛造公司全員核酸

“對(duì)核酸異常的那名職工，我們第一時(shí)間找房間進(jìn)行了單獨(dú)隔離，等待上級(jí)安排。對(duì)于當(dāng)天在崗職工，公司衛(wèi)生所的醫(yī)護(hù)人員在15:00、18:00進(jìn)行了2次全員核酸。”林澤剛說，“除了要把疫情防控的‘規(guī)定動(dòng)作’做好做到位，我們也同步開展職工解釋工作。”

161名職工的解釋工作涉及面廣，要確保每名職工都能夠清楚情況是個(gè)不小的難題。

黨員干部必須在關(guān)鍵時(shí)候站得出來、危急關(guān)頭豁得出來。于是，這項(xiàng)解釋工作落到了鍛造公司全體干部和44名黨員身上。“各部門領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)對(duì)職工詳細(xì)講了疫情情況。關(guān)注到個(gè)別同志可能有情緒，我們黨員就按照黨員責(zé)任區(qū)的劃分，對(duì)個(gè)別職工再一次進(jìn)行了解釋。”擁有9年黨齡的鍛造公司大型鍛件車間主任彭均說，“有些會(huì)上沒理解的同志，經(jīng)過我們?cè)僖淮谓忉尯�，緊張焦慮的情緒徹底平復(fù)了下來。”

9:00經(jīng)過社區(qū)研判，鍛造公司核酸異常職工三天兩檢后，所有封控人員方可離開。

在得知晚上不能回家之后，原本已經(jīng)平穩(wěn)下的職工心里再一次有波動(dòng)了，他們難以想象平時(shí)機(jī)器轟鳴的“工作場(chǎng)景”，如何能變成容納161名職工過夜的“集體宿舍”。面對(duì)有限的生活空間和匱乏的生活物資，解決職工食宿成了鍛造公司的頭等大事。

股份后勤部提供床墊被褥等

鍛造工會(huì)提供洗漱用品

一方有難、八方支援，股份公司后勤部和基建部第一時(shí)間為鍛造公司送來床墊、被褥、枕頭等過夜物資，并及時(shí)為全體職工提供三餐飲食，確保封控期間鍛造公司職工食宿大事。“公司能讓我們有床睡、有飯吃就很好了，沒想到還給我們提供了毛巾、牙膏、牙刷等洗漱用品。”鍛造公司生產(chǎn)技術(shù)部新進(jìn)大學(xué)生羅元鄭談到，今年7月大學(xué)畢業(yè)到鍛造公司工作的他，第一次“留宿”公司。

為了保證夜晚就寢安全有序，鍛造公司對(duì)住宿做了統(tǒng)一安排，清空了5個(gè)會(huì)議室、7班組園地，明確每個(gè)房間負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員夜間對(duì)房間安全、職工情況進(jìn)行了巡查。

疫情當(dāng)下，所有的不確定、不安心，在鍛造職工全體職工同心協(xié)力下，變成了穩(wěn)定和安心。

穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)，全體職工同舟共濟(jì)
由于受到夏季高溫限電影響，鍛造公司目前出口轉(zhuǎn)向節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)十分緊張。

“2022年上半年，受國內(nèi)商用車行業(yè)影響，我們的業(yè)績不太理想，最后一季度，全體職工都鉚足勁想要沖一沖。”鍛造公司中小件鍛壓車間主任胡剛說，“這次封控突然，轉(zhuǎn)向節(jié)交貨期將近，我們既然出不去，就在里面加油干。”

封控期間，鍛造公司中小型鍛件車間正在鍛打出口轉(zhuǎn)向節(jié)

鍛造公司中小鍛件熱處理車間主任何大燦說：“本來安排的中班人員因管控到不了崗，由在崗的班組長及骨干人員輪崗生產(chǎn)。”通過合理調(diào)度，中小件熱處理車間12K轉(zhuǎn)向節(jié)調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線24小時(shí)不停機(jī)，既節(jié)約能耗，又圓滿完成任務(wù)。由于延長了工作時(shí)間，為了確保安全生產(chǎn)，鍛造公司安全環(huán)保部門同步加強(qiáng)了生產(chǎn)線巡視。

“雖然被封控了，但在抓好安全的基礎(chǔ)上，我們的生產(chǎn)一刻也沒有耽誤，大家的效率甚至更高了。”鍛造公司生產(chǎn)部部長楊偉談到，封控期間，鍛造車間班產(chǎn)量達(dá)130%。

生產(chǎn)不斷，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)前端也一刻不停。VL17輕卡橋輕量化F025前橋鍛件開發(fā)是慶鈴股份公司2022年度A級(jí)重大項(xiàng)目內(nèi)容之一。

鍛造公司模具設(shè)計(jì)制造部主任工程師劉照明說：“該項(xiàng)目開發(fā)周期短、時(shí)間緊，既然封控在里面，我們就加把勁把進(jìn)度往前趕一趕。”該項(xiàng)目在原700P前橋基礎(chǔ)上開發(fā)的輕量化前軸鍛件，鍛造工藝難度較大，5名開發(fā)設(shè)計(jì)人員利用以往鍛件開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助鍛件結(jié)構(gòu)開發(fā)。“這個(gè)項(xiàng)目原計(jì)劃需40天完成，通過這兩天集中研發(fā)，我們的進(jìn)度加快了4-5天。”鍛造公司產(chǎn)品開發(fā)部工程師李丹說。

10月10日16：00，鍛造公司解除封控。

疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住。鍛造公司認(rèn)真落實(shí)黨中央決策部署，帶領(lǐng)全體職工同心協(xié)力、同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱。