在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟的今天，細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)競爭日益激烈，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作日益緊密，在社會(huì)化大生產(chǎn)快速發(fā)展的背景下形成休戚與共、密不可分的整體和鏈條。在商用車行業(yè)內(nèi)，中國重汽作為“鏈主”企業(yè)擁有五大優(yōu)勢，與合作伙伴達(dá)成四項(xiàng)共識，共同打造世界一流的全系列商用車集團(tuán)和供應(yīng)鏈體系。

2024年12月11日，以“WE ARE ONE——一家人、一條心、一起干、一定成”為主題的中國重汽集團(tuán)2025年全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴大會(huì)在山東濟(jì)南成功舉辦。在即將過去的2024年里，中國重汽頂住行業(yè)下行壓力，取得了整車銷量、匯總收入、利稅總額三項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)正向增長的優(yōu)異成績，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)同行業(yè)重卡銷量第一、市占率第一、出口第一，成為中國商用車行業(yè)經(jīng)營質(zhì)效最好的企業(yè)。

正所謂“一榮俱榮，一損俱損”，中國重汽能2024年取得卓越成就，依靠的是中國重汽自身的強(qiáng)的硬核實(shí)力，更與全球供應(yīng)鏈合作伙伴同心同行、合作共贏的努力付出密不可分。中國重汽擁有全系列商用車產(chǎn)品研發(fā)能力、國內(nèi)外最強(qiáng)大的銷售能力、世界一流的智能制造能力、公開公正透明管理能力、大集團(tuán)資源高效協(xié)同能力等五大獨(dú)特優(yōu)勢，全力帶動(dòng)戰(zhàn)略合作向縱深發(fā)展、向多元發(fā)展、向全鏈發(fā)展。

面向2025，中國重汽堅(jiān)定提出整車銷量45萬輛、同比增長超20%的目標(biāo)，欲實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中國重汽勢必要攜手全球供應(yīng)鏈合作伙伴，勠力同心、奮楫篤行。眾所周知，供應(yīng)鏈的三大要素是信息流、資金流和實(shí)物流，資金在上下游企業(yè)之間的流動(dòng)影響著供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)的利潤。

2024年，中國重汽預(yù)計(jì)全年采購額670億元，優(yōu)質(zhì)供方持續(xù)增加，供貨額千萬級以上供方突破650家；668家供應(yīng)商供貨額增速超過中國重汽總采購額增速，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展�？梢灶A(yù)見的是，中國重汽在2025年的采購額將遠(yuǎn)超670億元，收獲更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，打造生態(tài)環(huán)境更優(yōu)的供應(yīng)鏈體系。

為實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)，共建專業(yè)、信任、清廉的供應(yīng)鏈合作生態(tài)，中國重汽與供應(yīng)商合作伙伴達(dá)成四項(xiàng)共識：建立平等、互利、共贏的理念；建立高標(biāo)準(zhǔn)提升產(chǎn)品質(zhì)量的理念；建立共御寒冬的降本控費(fèi)理念；建立強(qiáng)者相惜的優(yōu)勝劣汰理念。

值得一提的是，中國重汽將設(shè)置公開投訴渠道，全面接受內(nèi)外部監(jiān)督，健全高度融合的研發(fā)共同體，實(shí)現(xiàn)“我要供方研發(fā)”到“供方助我研發(fā)”的轉(zhuǎn)型。細(xì)化供應(yīng)商分類分級管理體系及配套激勵(lì)機(jī)制，絕不容忍低質(zhì)低效，絕不虧得優(yōu)質(zhì)高效。加強(qiáng)供方成本管理體系審核，讓成本降下去、效益提上來。優(yōu)化供應(yīng)鏈整體布局，確保供方準(zhǔn)入、保留和退出實(shí)現(xiàn)科學(xué)、動(dòng)態(tài)平衡。

有道是“孤舉者難起，眾行者易趨”，在新時(shí)代面對全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要聯(lián)合更多志同道合的合作伙伴方能披荊斬棘、乘風(fēng)斬浪，創(chuàng)造更璀璨的輝煌業(yè)績。堅(jiān)定一條心，攜手一起干，在未來，中國重汽將進(jìn)一步發(fā)揮好“鏈主”作用，展現(xiàn)五大優(yōu)勢，與合作伙伴在互惠互利中塑造世界一流的全系列商用車集團(tuán)和供應(yīng)鏈體系，鏈合世界，共贏未來。