為深入貫徹落實(shí)“中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作精神”，按照兵器集團(tuán)3年全覆蓋內(nèi)控體系監(jiān)督評(píng)價(jià)工作安排，北奔重汽制定下發(fā)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案，明確了內(nèi)控工作目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、具體工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模板。旨在通過“風(fēng)險(xiǎn)管理+職責(zé)分工+關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制+制度管控+授權(quán)分權(quán)”建設(shè)，打造公司“五位一體”內(nèi)控管理體系，統(tǒng)一公司內(nèi)控工作思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而形成“人人講內(nèi)控，人人實(shí)施內(nèi)控，人人受制內(nèi)控”的內(nèi)控文化，提升公司內(nèi)控管理水平。

內(nèi)控工作是一項(xiàng)復(fù)雜的體系性工作，覆蓋公司全業(yè)務(wù)流，是從上至下、全員共同參與的工作，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，層層傳導(dǎo)，層層分解，確保計(jì)劃落地執(zhí)行。將“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”作為開展內(nèi)控工作的目標(biāo)，融匯貫通，統(tǒng)籌安排。保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)，資產(chǎn)安全使用有效，會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，防控風(fēng)險(xiǎn)，糾正錯(cuò)誤與弊端，提高工作效率。按照“建內(nèi)控、評(píng)內(nèi)控、審內(nèi)控”三步法建立內(nèi)部控制體系，通過梳理、評(píng)估公司全業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程，識(shí)別業(yè)務(wù)管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定制度、完善流程、實(shí)施舉措，建立一套內(nèi)容完整、務(wù)實(shí)高效，保障公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“事前防范、事中控制、事后監(jiān)督”，提高公司內(nèi)部管控水平。

建立內(nèi)控文化、加強(qiáng)內(nèi)部控制是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提高公司發(fā)展質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保障。后續(xù)，北奔重汽將以“合規(guī)促發(fā)展，內(nèi)控創(chuàng)價(jià)值”為指引，全面扎實(shí)開展內(nèi)控工作。