為深入貫徹落實“中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作精神”，按照兵器集團3年全覆蓋內控體系監(jiān)督評價工作安排，北奔重汽制定下發(fā)內部控制體系建設實施方案，明確了內控工作目標、實施計劃、具體工作內容及標準作業(yè)模板。旨在通過“風險管理+職責分工+關鍵環(huán)節(jié)控制+制度管控+授權分權”建設，打造公司“五位一體”內控管理體系，統(tǒng)一公司內控工作思想認識，增強公司抗風險能力，從而形成“人人講內控，人人實施內控，人人受制內控”的內控文化，提升公司內控管理水平。

內控工作是一項復雜的體系性工作，覆蓋公司全業(yè)務流，是從上至下、全員共同參與的工作，公司各級領導高度重視，層層傳導，層層分解，確保計劃落地執(zhí)行。將“強內控、防風險、促合規(guī)”作為開展內控工作的目標，融匯貫通，統(tǒng)籌安排。保證經營活動合法合規(guī)，資產安全使用有效，會計信息真實可靠，防控風險，糾正錯誤與弊端，提高工作效率。按照“建內控、評內控、審內控”三步法建立內部控制體系，通過梳理、評估公司全業(yè)務事項及流程，識別業(yè)務管理中的各類風險和薄弱環(huán)節(jié)，制定制度、完善流程、實施舉措，建立一套內容完整、務實高效，保障公司依法合規(guī)經營的內部控制體系，實現業(yè)務風險的“事前防范、事中控制、事后監(jiān)督”，提高公司內部管控水平。

建立內控文化、加強內部控制是防范經營風險和提高公司發(fā)展質量、持續(xù)穩(wěn)健經營的重要保障。后續(xù)，北奔重汽將以“合規(guī)促發(fā)展，內控創(chuàng)價值”為指引，全面扎實開展內控工作。