“李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)：制造業(yè)是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。要實(shí)施“中國制造2025”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國。這給我們裝備制造業(yè)企業(yè)增添了巨大的發(fā)展信心。”全國人大代表、山東重工濰柴集團(tuán)董事長譚旭光在聽取總理工作報(bào)告后這樣表示。

譚旭光認(rèn)為，國家推動向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型，是裝備制造業(yè)企業(yè)的一大利好，我們的轉(zhuǎn)型升級步伐將會大大提速。同時，國家實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略和中韓、中澳達(dá)成自由貿(mào)易協(xié)議，也為制造業(yè)發(fā)展帶來了良好機(jī)遇，參與國際競爭與合作的能力會不斷增強(qiáng)。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是總理報(bào)告中提出的重點(diǎn)工作之一，也是企業(yè)自身發(fā)展必須要破解的課題。

濰柴過去十幾年的快速發(fā)展得益于轉(zhuǎn)型升級，未來的出路也在新的轉(zhuǎn)型升級中孕育與具象。如何解讀新常態(tài)的內(nèi)涵？如何在新常態(tài)中把握企業(yè)的發(fā)展方向？譚旭光說，科學(xué)定位，主動適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型新突破，轉(zhuǎn)型升級既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

近年來，濰柴集團(tuán)積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，致力于打造國際化、多元化、創(chuàng)新型、開放式的企業(yè)集團(tuán)，努力從一般技術(shù)向核心技術(shù)轉(zhuǎn)型；從制造型向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型；從投資驅(qū)動向投資消費(fèi)雙驅(qū)動轉(zhuǎn)型；從國內(nèi)發(fā)展向全球整合轉(zhuǎn)型；從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌運(yùn)營轉(zhuǎn)型。

這一戰(zhàn)略已初見成效，濰柴旗下的發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)逐步從陸上動力向全系列、全領(lǐng)域、綠色、通用動力轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品的技術(shù)水平和排放標(biāo)準(zhǔn)始終處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，新能源動力和船用動力均取得快速發(fā)展。通過并購德國林德液壓，打破了國外在液壓領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，提升了企業(yè)的核心技術(shù)競爭力。目前已擁有發(fā)動機(jī)、工程機(jī)械、商用車、變速箱四個國家級企業(yè)技術(shù)中心，以及全球領(lǐng)先的發(fā)動機(jī)產(chǎn)品試驗(yàn)中心，并在美國、德國、法國、意大利和中國多地建立了全球協(xié)同研發(fā)平臺。

在“一帶一路”戰(zhàn)略思路的指引下，濰柴也在不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在海外市場開始通過在當(dāng)?shù)亟�立生產(chǎn)工廠（印度）、對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)技術(shù)輸出經(jīng)營許可（緬甸、埃塞俄比亞等地）等方式開拓市場，改變了單純產(chǎn)品出口的發(fā)展模式，國際化程度不斷加深。在國際化的進(jìn)程中，濰柴正著力推動從國內(nèi)發(fā)展向全球整合轉(zhuǎn)型，通過自身的轉(zhuǎn)型升級步伐推動著行業(yè)競爭力不斷提升。

譚旭光表示，60多年的歷史文化積淀，為濰柴這個民族品牌走向國際注入了深厚的力量�？偫淼墓ぷ鲌�(bào)告更堅(jiān)定了我們轉(zhuǎn)型升級的信心，我們會加快創(chuàng)新步伐，不斷提升發(fā)展質(zhì)量，在以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命中，力爭成為先鋒。