測溫、消殺，環(huán)環(huán)相扣；忙碌、緊張，有條不紊。高速運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線，井然有序的智能機器人，全神貫注的解放人，好一片繁忙景象。這里是一汽解放長春基地復產(chǎn)第一現(xiàn)場。

4月13日24時，長春全市實現(xiàn)社會面清零。4月15日起，具備復產(chǎn)條件的人員陸續(xù)返崗駐廠辦公，嚴格執(zhí)行防疫有關(guān)的各項規(guī)定，實施封閉管理，4月17日，一汽解放完成生產(chǎn)調(diào)試，啟動生產(chǎn)，為實現(xiàn)全面復產(chǎn)達產(chǎn)做好充足的準備。經(jīng)過兩周的深入調(diào)研、反復推演，不斷細化、實化各項防疫舉措，科學、有序開展產(chǎn)能拉練，5月2日，隨著一汽解放大部分員工開始“點對點”通勤，長春基地全線開工，實現(xiàn)全面復產(chǎn)。

疫情期間，一汽解放堅決落實地方黨委政府疫情防控要求，在中國一汽的指導下，切實做到疫情防控與復產(chǎn)“兩手抓”“兩手硬”“兩不誤”，用最短的時間，把耽誤的進度奪回來，把落下的任務(wù)補回來，把失去的時間搶回來！

安全復產(chǎn)，防疫舉措“無死角”

為保證人員安全、生產(chǎn)安全，在科學防疫前提下復產(chǎn)，一汽解放科學策劃全過程、全場景復產(chǎn)滿產(chǎn)預案，針對人員入廠、物流保障等風險環(huán)節(jié)，開展沉浸式場景分解，主導策劃封閉居住、交通出行、核酸檢測、應急響應等15個復產(chǎn)標準化場景，明確百余項防疫舉措。完善員工“點對點”通勤方案、實施辦公場所網(wǎng)格化管理、增設(shè)入口人臉識別和自動測溫設(shè)備、堅持出勤員工每日核酸和抗原試劑雙檢測……各項舉措穩(wěn)步推進、嚴細落實，確保各項工作在安全、有序的條件下進行，實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)和快速達產(chǎn)。

科學復產(chǎn)，高效管理“數(shù)智化”

科學、高效、精準，井然有序的復產(chǎn)現(xiàn)場背后，是一汽解放強大的“數(shù)智化”能力。疫情初期，一汽解放迅速反應搭建遠程登錄VPN系統(tǒng)，解決了廣大員工居家辦公訪問內(nèi)網(wǎng)資源的訴求；開發(fā)上線10余項數(shù)字功能系統(tǒng)，提升了疫情數(shù)據(jù)填報的準確性；增加線上平臺點數(shù)，做到并發(fā)容量即增即擴，為線上會議提供保障，極大地提高了疫情期間的辦公效率。

復產(chǎn)后，為實現(xiàn)辦公人員“少接觸”，軌跡管理“數(shù)字化”，一汽解放陸續(xù)上線點對點通勤、線上配餐、住宿管理、核酸檢測等應用。同時，對網(wǎng)格打卡及疫情地圖應用進一步升級，拓展區(qū)域管理、軌跡異常提醒、上下班位置設(shè)定、上下班時長異常提醒等功能，并對接一卡通及人臉識別數(shù)據(jù)，形成全場景軌跡記錄，實現(xiàn)從軌跡記錄到軌跡分析全流程管控。截至5月3日，網(wǎng)格打卡累計超50萬次。

大干快上，失去時間“搶回來”

為安全有序推進企業(yè)恢復生產(chǎn)，把失去的時間“搶回來”，一汽解放早在復產(chǎn)之前就做好準備，組織在長各單位動態(tài)排查人員、資源、產(chǎn)能等條件，合理分配資源，做好產(chǎn)能爬坡計劃。在物流供應方面，一汽解放精準識別風險點，制定外來車輛和貨物防控措施，全面消殺入庫零件，把好產(chǎn)前供應入口關(guān)；制定運力“點對點”全過程閉環(huán)管理方案，克服重重困難完成緊急訂單交付工作，保證特殊時期商品車發(fā)運能力。同時，積極協(xié)助長春屬地供應商復產(chǎn)，包保到戶，逐個溝通了解供應商物流、人員等相關(guān)情況，并組織關(guān)聯(lián)部門評估風險，科學調(diào)整計劃，確保供應鏈安全穩(wěn)定。截至目前，一汽解放主要供應商復產(chǎn)率100%。

咬定青山不放松，越是艱險越向前。面對空前壓力和挑戰(zhàn)，全體解放人戮力同心，憑借強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加堅定的決心信心、更加有力的行動部署，經(jīng)過50余天的奮力鏖戰(zhàn)，取得了疫情防控的階段性勝利。接下來，一汽解放將繼續(xù)一手抓疫情防控，一手抓復產(chǎn)達產(chǎn)，亮劍二季度，沖刺上半年，堅決奪取全年市場戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)的最終勝利！